Ieder mens moet op enig moment de keuze maken tussen streven naar inzicht of streven naar macht (Lama Govinda)

Alle blog-berichten (48)

De hark voorbij: De wortels van Rijnlands denken, organiseren en werken

Beste Rijnlanders,

Het boek De hark voorbij van Harold Janssen is 23 november gepresenteerd in de schuilkerk van Zwammerdam.

In een boeiende en levendige bijeenkomst kwamen auteur Janssen en zijn co-auteurs Jaap Peters, Hans Uijen, Jaap Jan Brouwer en (in gedachten, hij woont in…

Doorgaan

Toegevoegd door Pim van Tol op 8 December 2016 op 12.30 — Geen reacties

Rijnlands organiseren: Doe meer met ongeveer!

Lang geleden deelde ik een kamer met twee organisatieadviseurs. De een had boven zijn bureau een bordje met “Meten is weten”, de ander een bordje  met “Doe meer met ongeveer”.  Bij het lezen van het Rijnlandpraktijk boekje moest ik weer aan hen denken. Waren zij de voorlopers van het Anglo Amerikaanse en het Rijnlandse model?

Herhaaldelijk beland ik in discussies met managers en HR adviseurs over  nut en onnut van control-systemen. De overvloed van…

Doorgaan

Toegevoegd door Gerline Douwes op 3 December 2013 op 17.18 — Geen reacties

Durft de Rijnlandse controller al op te staan?

Geinspireerd geraakt op het boekevent ‘Verdraaide Organisaties’ op 26 september 2013 met inleidingen van Wouter Hart en Jaap Peters.

Getriggerd over de manier waarop de inleiders tegen organiseren aankijken. Hart benadrukte de noodzaak om organisaties de ruimte te geven van binnenuit, vanuit de ‘leefwereld’ van de professional in interactie met de klant te kunnen groeien.

En daarmee paal en perk te stellen aan de ‘systeemwereld’ die van bovenaf beperkingen oplegt.

Met een…

Doorgaan

Toegevoegd door Jacques Vervuurt op 2 Oktober 2013 op 15.16 — 1 commentaar

De gedragscode in het nieuwe zorgsysteem

Rijnlands model in uitvoering

 

Het huidige systeem in de zorg, moet op de schop. Onze huidige wijze van organiseren brengt immers niet het beste in mensen naar boven. Maar wat moet daar dan voor in de plaats komen? Laat ik maar direct met de deur in huis vallen: precies weet ik dat ook niet. Sterker nog. Ik wil en kan het niet weten. Het is juist nodig dat we dat samen verkennen en vormgeven. ‘Samen’ is voor mij dan ook het…

Doorgaan

Toegevoegd door Frans Wilms op 11 September 2013 op 19.30 — 1 commentaar

Extra materiaal Rijnland Praktijkboekje VIII

Een brief van een schooldirecteur

 

"Onze school is vanouds sterk traditioneel ingesteld. De managementfilosofie is simpel: de leiding denkt, de leerkrachten doen. Het effect is te voorspellen: eenheidsworst in de klassen, geen ruimte voor experimenten, toch wel stiekeme individuele toepassinkjes, een ontkenning van individuele kwaliteiten, het accent op organisatie in plaats van inhoud, houtje-touwtje-oplossingen voor structurele problemen, etc. De…

Doorgaan

Toegevoegd door Pim van Tol op 15 Augustus 2013 op 17.16 — Geen reacties

Boek "Bij Welke reorganisatie werk jij?" in de aanbieding

Vakantieleesplezier of om cadeau te doen Boek "Bij Welke reorganisatie werk jij?"  in de aanbieding!

en het Slow Management vakantiepakket

Toegevoegd door Secretariaat DeLimes op 31 Juli 2013 op 13.03 — Geen reacties

Onbetaalbare Zorg

L.S

Hierna een tekst van een column, die volgende maand in ons ziekenhuismagazine wordt gepubliceerd. Misschien wel aardig aktueel, en het sluit aan bij mijn gedachte over oplossingen voor de onbetaalbaarheid van de zorg. Ik ben op zoek naar meestribbelaars, om een goed en gedegen Rijnlands antwoord te geven op de meest recente vraag van Minister Schippers in Buitenhof. Ik ben benieuwd naar evt. reacties.

Onbetaalbare Zorg ?

 ”De kosten van de zorg lopen…

Doorgaan

Toegevoegd door Jan van Dijk op 12 Februari 2013 op 13.14 — Geen reacties

Extra materiaal Rijnland Praktijkboekje VII

Rijnlands werken zit het mkb in de genen

 

Het mkb is van oudsher minder bureaucratisch dan de grote bedrijven. In het Duits kent men het begrip Mittelständisch, dat te beschouwen is als een geuzennaam: professioneel, flexibel, trots op de familienaam en betrokken bij de klanten. Alles wat niet direct bijdraagt aan het directe productieproces wordt gezien als indirecte en dus te vermijden kosten. Als je een gemiddelde mkb’er een paar dagen bij een multinational…

Doorgaan

Toegevoegd door Pim van Tol op 12 Februari 2013 op 11.11 — Geen reacties

Wie geeft in 2013 richting aan de grote omslag?

Het stelsel van sociale zekerheid gaat op de kop in Nederland. De Partcipatiewet, de WW, de grote overheveling van landelijk gewaarborgde sociale vangnetsystemen naar nog in te vullen gemeentelijke verantwoordelijkheden...het komt er aan. De richting is ook duidelijk: meer eigen kracht van burgers vragen, zorg simpeler organiseren, meer mensen actief laten meedoen in de maatschappij. Dat zijn op zich doelstellingen met kansen. Maar als er tegelijk veel bezuinigd moet worden, hoe gaat dat dan…

Doorgaan

Toegevoegd door Marjan vd Brink op 23 Januari 2013 op 14.00 — Geen reacties

Voorzichtige ommekeer?

Mij trof allereerst het bericht vandaag over het uitgelekte rapport inzake Amarantis. U heeft wellicht in het nieuws gelezen dat er behoorlijke negatieve uitwassen van het Angelsaksisch model naar boven zijn komen drijven. Zelfverrijking door de toplaag is daar, illustratief gesproken, maar eentje van. Mijn eerste gedachten waren: Daar gaan we weer. Nu moet er ook nog een vervolg onderzoek komen naar de gevonden misstanden. Vraag: Is dat om misstanden te voorkomen die het gevolg zijn van…

Doorgaan

Toegevoegd door Walter Bril op 15 Januari 2013 op 14.02 — 1 commentaar

Extra materiaal Rijnland Praktijkboekje VI

Rijnlands onderwijs

 

 

Het Anglo-Amerikaanse model komt vooral tot zijn recht als zaken te standaardiseren zijn, bijvoorbeeld bij het draaien van treinwielen binnen een nauwe tolerantie. Wanneer sprake is van grote (natuurlijke) variatie, zoals vermogens en talenten van kinderen, komt het onherroepelijk in de problemen. Er worden onherroepelijk reststromen geproduceerd. In het onderwijs heeft dat de vorm van schooluitval.

 

Een…

Doorgaan

Toegevoegd door Pim van Tol op 14 Januari 2013 op 12.42 — 1 commentaar

1e DeLimes Netwerkmiddag Zeeland op 8 februari 2013 en een Netwerkmiddag in Noord (info volgt)

Op 8 februari zal de eerste Netwerkmiddag in Zeeland plaatsvinden. Binnenkort volgt nadere informatie.

Ook in het noorden van het land organiseert Fred Hendriks weer een netwerkmiddag op 8 februari, ook hierover volgt binnenkort informatie.

Toegevoegd door Secretariaat DeLimes op 7 Januari 2013 op 14.16 — Geen reacties

Extra materiaal Rijnland Praktijkboekje V

There Is No City Hall

DeLimes (Jaap’s kantoor) is gevestigd in het oude Gemeentehuis van Zwammerdam. Dat gemeentehuis is pas een kleine 200 jaar oud en was het eerste van alle omliggende gemeenten. ‘Zwammerdam had al in 1827 een eigen raadhuis, een kloppend hart als sieraad voor het dorp’. Vóór die tijd gingen de ambtenaren van de Gemeente Zwammerdam rechtstreeks naar de inwoners (boeren, burgers en buitenlui) en vergaderden alleen in een gehuurd…

Doorgaan

Toegevoegd door Pim van Tol op 4 Januari 2013 op 14.00 — Geen reacties

Koffie met of zonder suiker?

Vanmorgen in een hoofdredactioneel commentaar in Trouw aandacht voor het verschil tussen het Angelsaksisch en het Rijnlands denken. Douwe Egberts wordt als voorbeeld beschreven van ontspoord kapitalisme. Het bedrijf is als een apenrots, met als brutaalste aap: Jan Bennink, bekend van een bonus van 87 miljoen bij een eerder bedrijf. Onder de opperaap stond de tweede aap Michiel Herkemij, die de dagelijkse leiding had en van Bennink 150 apen een niveau lager op de rots de afgrond in…

Doorgaan

Toegevoegd door Siert Wieringa op 15 December 2012 op 12.39 — Geen reacties

Beleidsverspilling

Nu lean als verbetermethodiek zo langzamerhand ingeburgerd is geraakt in alle bedrijven, van auto-industrie tot ziekenhuis, zouden we de aandacht kunnen verleggen van het primaire proces naar de beleidsprocessen. Waar menig werker heeft lopen stoeien om verspilling in het dagelijks werken tegen te gaan en werkplekken te standaardiseren, is het opmerkelijk dat de manager en zijn werkproces buiten beeld is gebleven. Des te opmerkelijker omdat daar grote winst is te behalen.

Niet alleen…

Doorgaan

Toegevoegd door Jan den Bakker op 13 December 2012 op 10.15 — Geen reacties

Extra materiaal Rijnland Praktijkboekje IV

De Rijnlandse zorg (deel 2)

 

Het verlangen voor elkaar te willen zorgen is ouder dan de mensheid zelf, en dankzij organisaties konden sommige mensen zich zodanig vrijspelen dat zij er 100% van hun tijd aan besteedden. Zo ontstond een beroepsgroep die zich er steeds verder in kon bekwamen. Maar ergens onderweg is de ziekte centraal komen te staan en niet de zieke, het…

Doorgaan

Toegevoegd door Pim van Tol op 27 November 2012 op 9.57 — Geen reacties

weg met die ideënbus!

Laat ik voorop stellen dat innoveren, technisch of sociaal, bovenal een economisch doel dient. Omzet en marge, daar draait het om bij u als ondernemer. Ongeacht welk label we aan innovatie hangen, de basis blijft kennis. Met als doelstelling nieuwe kennis te vermarkten, immers kennis is kassa.



Laten we bij het begin beginnen. Kennis ontstaat in de hoofden van de mens. Nu is het zaak om de kennis uit het hoofd van het individu te krijgen, zodat kennis gedeeld kan worden. Zodra… Doorgaan

Toegevoegd door Kees van den Hombergh op 26 November 2012 op 9.04 — Geen reacties

Extra materiaal Rijnland Praktijkboekje III

De Rijnlandse zorg (deel 1)

 

Het verlangen voor elkaar te willen zorgen, is ouder dan de mensheid zelf. Maar het zijn organisaties geweest die erin geslaagd zijn mensen zodanig vrij te spelen dat zij zich er 100% op konden toeleggen en een beroepsgroep te vormen die zich er steeds verder in kon bekwamen. Ergens onderweg moet het zijn misgegaan. Ergens is de ziekte centraal…

Doorgaan

Toegevoegd door Pim van Tol op 13 November 2012 op 17.04 — Geen reacties

Wat we kunnen leren van Boer Aad? #BZV

Wat kunnen we leren van Boer Aad

Boer Aad verdient een supportteam! Een groep van welwillende managers die hem op weg willen helpen. Want, beste manager, zeg nou zelf; alles wat je geleerd hebt tijdens het Leiderschapstraject kun je  prima gebruiken bij Boer Aad.

Welbeschouwd is Boer Aad de ideale medewerker.hij werk hard, is gedisciplineerd, heeft vakkennis en een ware liefde voor zijn product; distels. Die netelige…

Doorgaan

Toegevoegd door Mariska Meinsma op 30 Oktober 2012 op 10.56 — Geen reacties

Alles van Waarde

Op 26 oktober 2012 mocht ik aanwezig zijn op een sessie in  het Castellum in Alphen, georganiseerd door DeLimes. Het onderwerp was de boekpresentatie van ‘Het Rijnlands praktijkboekje”. Nu ben ik begin oktober al op de lancering van dat boekje geweest, toen georganiseerd door…

Doorgaan

Toegevoegd door John Lasschuit op 29 Oktober 2012 op 18.07 — Geen reacties

© 2017   Gemaakt door Jaap Peters.   Verzorgd door

Banners  |  Een probleem rapporteren?  |  Algemene voorwaarden